管理者和领导者的区别

随着今年Defcon年度大会 ，我追踪了社交媒体帐户，提醒人们，如果有人想查找您在线共享的数据，则可以找到这些数据。 您的“私人” Instagram上的那些图片以及“消失”的快照不是数字秘密。 我们必须自觉考虑将生活的一部分保持为不公开的状态 。

。 但是，他们并非无法不受隐私考虑。 对隐私的渴望是否与开放相冲突？ 公开领导是否需要放弃隐私？

这两个问题的答案是否定的。

在本文中，我将解释开放式领导者为什么选择共享（在线和其他位置），可以共享什么 （以及有趣的共享示例）以及如何开始对共享活动进行战略性思考。

我们为什么分享：包容

作为一个开放的领导者，我分享是因为我想包容所有人。 在分享的那一刻，我为其他人树立榜样，以捐赠他们的故事，使我们成为一个更全面，更有创造力的团队。

听起来太烦人了吗？ 想想一下您觉得自己正在尽力而为的时候。 我敢打赌，当您与他人建立联系并向他人学习时，您最好的工作就会发生。 这些感觉源于开放式领导者对创建包容性团队的渴望。

“包容”一词是此处的关键词，因为我不想通过共享私人内容无意中排除或边缘化任何人。 我重视人们带给互动的不同观点和习惯，因此，我不希望我在网上发布或共享某些内容以使其他人安静下来并防止将来进行更多共享。 相反，我希望人们觉得他们从我分享正在学习的东西。

开放的领导者致力于创造文化，而社区感是共享故事的产物。 但是，当开放的领导人使用Twitter，LinkedIn，Instagram，Facebook，SnapChat，YouTube，Discord之类的应用程序共享故事，文章或其他个人资源时，无论如何，他们如何保持开放性而不侵犯其隐私？ 以透明为荣的领导者们将找不到确定和指导自己的隐私的明确指南。 每当我发现自己处于这个位置时，我都会问自己一个重要的指导性问题：“分享这一点会促进包容性吗？”

分享什么合适？

开放的领导者会全力以赴 ，而个人生活中的失败和成功会影响他们的工作生活。 这使诸如“公共/私人”或“个人/专业”之类的简单区分变得复杂。 我们选择约经验分享这种影响我们的是我们的决定，但它是一个复杂和困难的，因为我们无法控制别人的方式解读一下我们选择的份额。 塑造了我愿意为工作带来更多人性的方式。 我不是机器，人们会判断我。 我如何处理判断是我的决定，因此我勇于探索适合我分享的内容。

我意识到，在我试图做到透明和包容性的过程中，我可能会分享一些东西，使他人判断我或将我排除在未来的机会之外。 这里的育儿主题就是一个很好的例子。 分享我是妈妈是一个敏感的手势。 对于遇到不育或健康问题且育儿决策有限的人（尤其是那些选择不育儿的人）尤其如此。 如果某人因为认为我的育儿职责会限制我有时间供职而没有给我提供工作或其他专业机会（例如在新的内部团队中担任角色）怎么办？

当我使用Twitter时，也会出现同样的问题。 我是Twitter的早期粉丝，因为它可以帮助我随时了解最新消息。 Twitter的微股很完美，因为我可以采样一个片段，然后单击以阅读更多内容。 我分享了很多有关工作的新闻。 我还将继续使用有关当前事件的信息。 但是经过一段时间通过Twitter消费信息和对话之后，来自我的专业圈子的更多人开始关注我。 有时，他们可能会从我个人身上学到一些东西，即使是通过我只是“喜欢”或晋升的职位。 如果人们可能尝试从Twitter上我喜欢的内容推断出我的一些细节，该怎么办？ 即使该功能并非旨在影响人们心中的这种联系，也可能会产生意想不到的效果。 如果有人选择进行这种类型的连接，那就是他们的选择-因此，我放开了对“喜欢”可能表示认可的担忧。

但是分享时我仍然保持谨慎。 我很少谈论我的伴侣，父母或朋友。 当我确实分享有关这些人的一些信息时，我往往会想得太多。 我会问我是否分享过多，并且经常会因为我在隐私方面的错误而大笑。 认为我不能太私密的人是我的孩子。 他们想选择分享自己的生活。 我明白了，我以那个例子为例，并将其应用于我的所有关系。

尽管我喜欢与人分享和联系，因为他人的学习在我的生活中非常重要，但我也不会冒险透露太多信息。 您可以随时拿出更多的信息，而拉回来是棘手的业务。 分享过多是指分享过多或出现错误情况的人所产生的术语。 共享一个故事并不一定要共享每个细节。 它可能只涉及分享故事中传达您信息的部分，同时也保护您的心理和情感健康。 例如，我不会谈论特定的对话，所读的书或跑步以外的兴趣。 （如果您曾经遇到过跑步者，您会知道跑步者喜欢谈论跑步。过度共享是该社区规范的一部分。）

在特定的会议或Scrum会议后，过度分享我感到的快乐和压力对我们的团队没有帮助。 我的孩子们也不希望自己的生活散布在互联网上。 我生活中的人们在各种平台上关注我，如果他们看到我发布了我们互动的详细信息，则可能会导致他们编辑自己的贡献。 我可以共享相关的，有用的内容，而不会过度共享，而不会对我的家人，朋友和同事产生负面影响。

如何分享而不丢失您的隐私

我曾经是一个从来没有分享过工作状态或项目完成成就之外的任何细节的人。 这种对工作的单一关注使与我的同事的连接成为一个挑战-我在他们看来是个人还是机器？

因此，为了与同事建立联系，我调整了分享方式。 经过适应，我成为了领导者。 随着我领导层的成熟，这种变化发生得很缓慢。 我与人们交谈，意识到如果我要提出问题，那么我需要暂停分享。 我还需要（每次）问：“共享有什么好处？我是否要给别人一个通过交流的时刻微笑的理由？我是否要用我的言辞撕毁另一个人？” 与人交流一会儿，分享。 要指出挫败感所带来的缺陷，请在个人日记中写。

我有个人经验，可以帮助其他人了解促成我工作成功的因素。 当我开始分享有关训练狗或看我的孩子和朋友玩耍的故事的片段时，我的肢体语言放松了。 我和我的同事开始放松，我们开始公开看到影响我们工作成功能力的问题。

我很惊讶。 我适应这种情况导致我分享了更多的个人信息，而分享带来了更多的工作成功？ 谁知道？

在通话中，当我听到背景噪音（如猫的叫声）时，我很乐意去看猫，并分享了一段联系时间。 这门铃响不容忽视。 邀请别人去问他们是否需要时间来接听电话。 我们是生活在工作之外的人们，虽然我们不想过多分享或撬入太多信息，但我们可以调整工作以适应我们现在的生活，从而带来更具影响力的协作。

我尊重我的许多团队成员在某个时候需要离线以接送孩子上学，但稍后会在线，在他们等待体育锻炼的同时工作。 否则他们可能需要一些时间才能参加返校介绍会，并且当晚晚些时候将在线上工作。 当我们向人们开放以分享一些私人时光时，我们就会变得谦卑，同情和尊严地去领导。

当人们对您所带来的人性做出React并希望为组织的目标做出贡献时，这种类型的开放式领导很强大。 团队希望组织成功，因为它是一个理想的工作场所，而我们已经经历了在不理想的地方工作的痛苦。 通过开放性来平衡隐私是一种奇怪，混乱，混乱的体验，需要花费一些时间才能弄清楚。 就是说，当您容易受到学习的影响时，它对所有相关人员都是强大的。

翻译自:

管理者和领导者的区别